CAPM – Kiến thức và luyện thi chứng chỉ quản lý dự án

Tại sao nên học khóa học này?

• Chứng chỉ được công nhận toàn cầu bởi PMI - tổ chức quản lý dự án hàng đầu thế giới
• Trang bị kiến thức nền tảng vững chắc về ba lĩnh vực quan trọng: quản lý dự án truyền thống, nguyên tắc Agile và phân tích nghiệp vụ
• Tăng cơ hội nghề nghiệp với mức lương cao hơn 22% so với người không có chứng chỉ
• Là bước đệm hoàn hảo để tiến tới chứng chỉ PMP cao cấp hơn
• Mở rộng mạng lưới quan hệ chuyên nghiệp trong ngành quản lý dự án
• Nâng cao uy tín cá nhân và khẳng định năng lực chuyên môn
• Đáp ứng yêu cầu 23 giờ đào tạo bắt buộc để đủ điều kiện dự thi CAPM
• Chỉ cần bằng trung học phổ thông là có thể học, không yêu cầu kinh nghiệm làm việc

Khóa học này dành cho ai?

• Người mới bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án
• Sinh viên hoặc người chưa có kinh nghiệm nhưng muốn chuyển sang ngành quản lý dự án
• Nhân viên đang tham gia các dự án và muốn nâng cao kiến thức chuyên môn
• Chuyên gia kỹ thuật muốn mở rộng vai trò sang quản lý dự án
• Người chuẩn bị thi chứng chỉ CAPM trong vòng 3-6 tháng tới
• Các vị trí như điều phối viên dự án, trợ lý quản lý dự án, business analyst
• Người muốn làm việc trong môi trường quốc tế với chuẩn mực PMI
• Những ai muốn tạo nền tảng vững chắc trước khi theo đuổi chứng chỉ PMP

Kỹ năng và kiến thức bạn sẽ đạt được

• Nắm vững toàn bộ kiến thức trong PMBOK Guide về quản lý dự án theo chuẩn PMI
• Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ giữa quản lý dự án, chương trình và danh mục đầu tư
• Áp dụng thành thạo các quy trình quản lý dự án từ khởi động đến đóng dự án
• Sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý phạm vi, lịch trình, chi phí, chất lượng
• Quản lý nguồn nhân lực, giao tiếp và các bên liên quan hiệu quả
• Nhận diện và xử lý rủi ro, thay đổi trong dự án
• Áp dụng phương pháp quản lý dự án linh hoạt Agile vào thực tiễn
• Thực hiện phân tích nghiệp vụ và yêu cầu kinh doanh
• Mở rộng vốn từ vựng chuyên môn quản lý dự án bằng tiếng Anh
• Làm quen với cấu trúc đề thi và kỹ năng làm bài thi CAPM 150 câu hỏi
• Tự tin điền hồ sơ, đăng ký và tham dự kỳ thi CAPM chính thức
• Nâng cao khả năng lãnh đạo nhóm và giải quyết vấn đề trong dự án thực tế

Nội dung chi tiết các chương học

• Tổng quan về chứng chỉ CAPM và vai trò của PMI
• Lộ trình học tập và chiến lược ôn thi hiệu quả
• Hướng dẫn đăng ký thi và quy trình audit hồ sơ

• Định nghĩa dự án, quản lý dự án và vai trò Project Manager
• Chu kỳ sống của dự án và các nhóm quy trình
• Các bên liên quan và tổ chức dự án
• Môi trường kinh doanh và yếu tố ảnh hưởng đến dự án

• Phương pháp lựa chọn và ưu tiên dự án
• Phân tích lợi ích và giá trị kinh doanh
• Văn bản khởi động dự án (Project Charter)

• Xác định các bên liên quan chính
• Thiết lập cấu trúc quản trị dự án
• Định nghĩa ban đầu về phạm vi và mục tiêu

• Phát triển kế hoạch quản lý dự án tổng thể
• Quản lý phạm vi: WBS, yêu cầu và phạm vi sản phẩm
• Quản lý lịch trình: xây dựng tiến độ, sơ đồ mạng, đường găng
• Quản lý chi phí: ước lượng, ngân sách và baseline
• Quản lý chất lượng: tiêu chuẩn và quy trình kiểm soát
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực và vai trò trong nhóm

• Chỉ đạo và quản lý công việc dự án
• Quản lý kiến thức và thông tin dự án
• Quản lý chất lượng trong thực thi
• Phát triển và quản lý nhóm dự án
• Quản lý giao tiếp với các bên liên quan
• Quản lý mua sắm và hợp đồng

• Giám sát tiến độ, chi phí và chất lượng
• Kiểm soát phạm vi và quản lý thay đổi
• Phân tích giá trị thu được (Earned Value Management)
• Quản lý và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án
• Kiểm soát mua sắm và hợp đồng

• Quy trình nghiệm thu và bàn giao
• Tổng kết kinh nghiệm và bài học rút ra
• Lưu trữ tài liệu và giải phóng nguồn lực
• Đánh giá hiệu quả và báo cáo cuối dự án

• Phương pháp đường găng (Critical Path Method)
• Kỹ thuật PERT và Monte Carlo
• Quản lý tiến độ trong môi trường Agile
• Công cụ lập lịch và tối ưu nguồn lực

• Các phương pháp ước lượng chi phí
• Phân tích dự phòng và quản lý rủi ro tài chính
• Kỹ thuật Earned Value và chỉ số hiệu suất
• Dự báo chi phí và kiểm soát ngân sách

• Tuyên ngôn và nguyên tắc Agile
• Framework Scrum: vai trò, sự kiện và artifacts
• Kanban và Lean trong quản lý dự án
• Kết hợp Agile với phương pháp truyền thống (Hybrid)

• Kỹ thuật thu thập và phân tích yêu cầu
• Quản lý yêu cầu trong suốt vòng đời dự án
• Công cụ mô hình hóa nghiệp vụ
• Liên kết phân tích BA với quản lý dự án

• Điều kiện và thủ tục đăng ký thi
• Cách điền hồ sơ và audit kinh nghiệm
• Cấu trúc đề thi: 150 câu hỏi trong 3 giờ
• Chiến lược phân bổ thời gian làm bài

• Bài tập thực hành theo từng chủ đề
• Đề thi thử (Practice Test) và phân tích đáp án
• Full Test mô phỏng kỳ thi thực tế
• Kỹ thuật giải đề và quản lý thời gian thi

• Chuẩn bị tâm lý và kế hoạch ôn tập cuối cùng
• Hướng dẫn duy trì chứng chỉ và PDU
• Lộ trình phát triển nghề nghiệp: từ CAPM đến PMP
• Gia nhập cộng đồng quản lý dự án chuyên nghiệp