Dẫn dắt Thay Đổi trong Kỷ nguyên AI đầy biến động

Tại sao nên tham gia khóa học này?

• Nắm vững phương pháp luận quản trị thay đổi được chứng minh hiệu quả trong bối cảnh công nghệ AI phát triển nhanh chóng
• Học cách vượt qua sự kháng cự và biến thách thức thành cơ hội trong quá trình chuyển đổi tổ chức
• Hiểu rõ cách ứng dụng AI vào quy trình quản trị thay đổi để tăng hiệu quả và giảm rủi ro
• Phát triển tư duy lãnh đạo thích ứng, kết hợp hài hòa giữa con người và công nghệ
• Xây dựng kế hoạch triển khai thay đổi có tính thực thi cao, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Việt Nam
• Đo lường và đánh giá kết quả chuyển đổi một cách khoa học và bền vững

Khóa học dành cho ai?

• Lãnh đạo cấp cao (C-level, Giám đốc, Phó Giám đốc) đang dẫn dắt chuyển đổi số và ứng dụng AI trong tổ chức
• Quản lý cấp trung chịu trách nhiệm triển khai các sáng kiến thay đổi và cải tiến quy trình
• Chuyên viên phát triển tổ chức, nhân sự (HR) đảm nhiệm vai trò đồng hành cùng đội ngũ trong hành trình chuyển đổi
• Trưởng phòng/Trưởng nhóm cần dẫn dắt đội nhóm thích ứng với công nghệ và môi trường làm việc mới
• Nhà tư vấn, chuyên gia muốn nâng cao năng lực tư vấn chuyển đổi số và quản trị thay đổi
• Các cá nhân quan tâm đến phát triển năng lực lãnh đạo trong kỷ nguyên AI

Kỹ năng và kết quả đạt được sau khóa học

• Thiết lập tư duy "change leader" - dẫn dắt thay đổi thay vì chỉ theo sau xu hướng
• Xây dựng lộ trình quản trị thay đổi toàn diện từ đánh giá hiện trạng đến triển khai và củng cố
• Vận hành quy trình quản lý thay đổi chuẩn quốc tế, điều chỉnh phù hợp với bối cảnh AI
• Kỹ năng vượt qua sự đối kháng và chuyển hóa kháng cự thành động lực cho thay đổi
• Đo lường ROI và đánh giá hiệu quả của các dự án chuyển đổi dựa trên dữ liệu
• Tích hợp công cụ AI vào quy trình quản trị để tối ưu hóa quyết định và giám sát tiến độ
• Đảm bảo triển khai AI hiệu quả với sự đồng thuận và tham gia tích cực từ toàn đội ngũ
• Phát triển tư duy học tập liên tục và khả năng thích ứng nhanh với biến động

Nội dung chương trình học

• Chương 1: Giới thiệu về Quản trị Thay đổi trong Kỷ nguyên AI Tổng quan về bối cảnh thay đổi, vai trò của AI trong chuyển đổi tổ chức, và những thách thức mà nhà lãnh đạo đương đại phải đối mặt khi dẫn dắt thay đổi trong môi trường biến động.
• Chương 2: Đánh giá và Phân tích Tình hình Hiện tại Các công cụ và phương pháp đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi của tổ chức, xác định điểm mạnh - điểm yếu, phân tích các yếu tố tác động đến quá trình chuyển đổi.
• Chương 3: Lập Kế hoạch Triển khai Thay đổi Thiết kế lộ trình chuyển đổi chi tiết, xác định mục tiêu SMART, phân bổ nguồn lực, xây dựng timeline và các milestone quan trọng cho hành trình thay đổi.
• Chương 4: Quy trình Quản lý Thay đổi Chuẩn quốc tế Nghiên cứu các mô hình quản trị thay đổi nổi tiếng (ADKAR, Kotter's 8 Steps, Lewin's Change Model), cách áp dụng linh hoạt vào thực tiễn doanh nghiệp.
• Chương 5: Vượt qua Sự đối kháng và Chào mời Thay đổi Hiểu bản chất của sự kháng cự, các kỹ thuật giao tiếp và thuyết phục, xây dựng liên minh ủng hộ, chuyển hóa người hoài nghi thành người ủng hộ tích cực.
• Chương 6: Đo lường và Đánh giá Kết quả Thiết lập KPI và metrics đo lường hiệu quả chuyển đổi, phương pháp thu thập phản hồi, phân tích dữ liệu để điều chỉnh chiến lược kịp thời.
• Chương 7: Ứng dụng AI trong Quản trị Thay đổi Các công cụ AI hỗ trợ phân tích dữ liệu nhân sự, dự đoán xu hướng kháng cự, tự động hóa quy trình truyền thông, cá nhân hóa chương trình đào tạo và hỗ trợ.
• Chương 8: Đảm bảo Triển khai AI Hiệu quả trong Quản trị Thay đổi Chiến lược tích hợp AI vào văn hóa doanh nghiệp, đào tạo đội ngũ sử dụng công nghệ mới, quản lý rủi ro và đạo đức khi áp dụng AI trong quản trị con người.
• Chương 9: Đánh giá Mức độ Sẵn sàng Thay đổi của Tổ chức Các công cụ tự đánh giá và khảo sát, phân tích văn hóa tổ chức, xác định các rào cản tiềm ẩn và điểm tựa cho quá trình chuyển đổi.
• Chương 10: Xây dựng Văn hóa Học tập và Phát triển Liên tục Thiết lập hệ thống học tập trong tổ chức (Learning Organization), khuyến khích thử nghiệm và đổi mới, tạo môi trường an toàn tâm lý cho nhân viên.
• Chương 11: Hành trình Học tập và Phát triển không Ngừng Lập kế hoạch phát triển cá nhân hậu khóa học, kết nối cộng đồng học viên, cập nhật xu hướng mới và duy trì động lực học tập suốt đời.